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  • 质量管理
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             2005年6月10日:
       公司制定了三个体系管理手册一套及22个管理程序文件,并组织管理人员学习,为体系认证打下了坚实的基础。
       2005年12月24日:
       由江苏方圆认证中心组织的对我公司的三个体系管理标准第一次审核顺利通过。
       2006年1月16日:
       由江苏方圆认证中心组织的对我公司的三个体系管理标准第二次审核圆满结束;审核小组对公司的三个体系管理标准给予了肯定,符合国家标准要求,同意发放证书,这标志着我公司三个体系认证工作已顺利通过审核。
       2006年2月20日:
    公司取得由方圆标志认证集团颁发的《质量、环境、职业健康安全管理体系》认证证书,这标志着公司质量、环境、职业健康安全的管理水平全面提升。
      控制措施:
       1、建立完善质量、环境和职业健康安全管理体系;
       2、实施质量、环境和职业健康安全目标管理,并组织实施;
       3、从项目策划入手,实施项目质量、环境和职业健康安全控制;
       4、加强教育培训,统一思想认识,提高素质;
       5、开展QC小组活动,不断提高工程质量;
       6、加大内部审核力度,针对发现的不合格项制定纠正措施,促进质量、环境和职业健康安全体系不断改进和完善;
       7、对体系运行过程中存在的不足、顾客反馈信息,内部审核情况汇总、工程实物质量等定期召开公司管理评审会议,确保公司方针、目标和管理体系的充分性、适宜性和持续有效性,满足标准要求和相关方期望;
       8、建立一体化管理体系的考核和评价方法;
       9、建立顾客满意度评估体系,对收集的顾客满意度信息进行统计分析,并制定措施;
       10、加大奖惩力度,鼓励多创优质工程。

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